Transition Coaching für Nachwuchsführungskräfte
Der Wechsel in eine Führungsfunktion ist ein herausfordernder Übergang für die wechselnde Person wie auch für die
Organisation. In den ersten 100 Tagen werden bewusst und auch unbewusst Weichen gestellt. Von großer Bedeutung sind
beispielsweise der Abgleich sowie die Klärung von Rollenerwartungen im Dialog, die Positionierung der neuen
Führungskraft im Team, die Positionierung zu Stakeholdern im Netzwerk, und eine Standortbestimmung als Grundlage für
neue Akzente. Gleichzeitig steht die Person im Fokus wie sie mit Unwägbarkeiten, eventuell neuem Umfeld und den
Anforderungen umgeht. Die Tragweite der Entscheidungen und die Auswirkungen des eigenen Verhaltens auf die
Mitarbeitenden und die Organisation erfordern ständige Reflexion des eigenen Tuns, auch im Dialog mit kompetenten
Gesprächspartnern. Genau hier unterstützt das Transition Coaching.